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Módulos e Cargas Horárias
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Módulo 1 - Introdução à Gestão Estratégica da Inovação e do Conhecimento
6 horas
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- Introdução a Gestão Estratégica da Inovação e do Conhecimento
- O ambiente competitivo, os desafios e a importância da Gestão Estratégica da Inovação e do Conhecimento
- A importância de se montar organizações orientadas a inovação: O Sistema Empresarial de Inovação (SEI)
- Visão geral dos principais elementos do Sistema Empresarial de Inovação
- Visão geral de inovação em diferentes setores
- Apresentação de caso
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Módulo 2 - A Dinâmica da Estratégia: Formulando a estratégia de inovação
18 horas
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- Estratégia Empresarial: principais questões e histórico
- O Processo Estratégico
- A Visão Baseada em Recursos, Comprometimento e Capacitações Dinâmicas
- Competição em ambientes altamente dinâmicos e a importância do desenvolvimento de capacitações dinâmicas
- A gestão estratégica da tecnologia e sua importância para a gestão de negócios
- A integração entre a Estratégia Tecnológica e a Estratégia de Negócios
- Prospecção tecnológica, planejamento de cenários e roadmaps tecnológicos
- Governança da estratégia tecnológica
- Gestão Estratégica de Marcas
- Discussão de caso
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Módulo 3 - Geração de Idéias: Criatividade e gestão do conhecimento
18 horas
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- Gestão do Conhecimento
- Os conceitos de Gestão do Conhecimento
- A criação de conhecimento na empresa: as espirais de conhecimento
- As organizações que aprendem
- Modelos de Gestão de Conhecimento: a inserção do conhecimento na agenda concreta da organização
- Gestão de Competências: governando o conhecimento tácito da organização
- Ambiente tecnológico para gestão dos conhecimentos explícitos
- Criatividade
- Criando o ambiente propício à criatividade
- Técnicas de criatividade
- Gestão de idéias
- Mecanismos de incentivo à geração de idéias
- Avaliação de idéias
- Levantamento das necessidades dos clientes
- Proteção de conhecimento e Propriedade Intelectual
- Informações Tecnológicas – Exercício
- Apresentação de caso
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Módulo 4 - Avaliação e Priorização: Seleção e gestão de portfólio
12 horas
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- Importância da Gestão de Portfólio
- Princípios para Gestão de Portfólio
- Avaliação quantitativa e qualitativa de projetos: métodos financeiros, scoring, multicritério, opções reais, entre outros.
- Projeto do sistema e escolha dos métodos de avaliação
- Balanceamento e gestão de Portfólio
- Ferramentas e artefatos para análise e balanceamento de portfólio
- Resolução de caso prático
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Módulo 5 - Processos de Desenvolvimento, Gestão de projetos e Riscos
12 horas
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- Gestão de projetos de inovação
- Gerindo os estágios iniciais da inovação
- Processo de desenvolvimento de produtos
- Método Stage-Gate para evolução da idéia ao mercado
- Identificação, avaliação e gestão dos riscos de projetos com alto grau de incerteza
- Discussão de caso
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Módulo 6 - Organização: Pessoas, cultura, estrutura organizacional e mensuração de desempenho
12 horas
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- Organização ambidestra: habilitando a empresa a lidar com negócios com diferentes maturidades
- Estruturas de times de projeto
- Cultura de incentivo à inovação
- Gerindo cientistas
- Medindo o desempenho da inovação
- Discussão de caso
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Módulo 7 - Novos Modelos de Inovação: Inovação aberta, colaboração em massa, base da pirâmide e redes de organização
12 horas
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- Novos modelos de negócio
- Serviços, serviços habilitados por Tecnologia da Informação (TI) e outsourcing
- Inovação Aberta
- Colaboração em massa
- Estratégia de atuação na base da pirâmide
- Redes de organizações e modelos de parceria para inovação
- Licenciamento tecnológico
- Jogo de licenciamento
- Apresentação de caso
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Módulo 8 - Projetando e Implementando o Sistema Empresarial de Inovação (SEI)
6 horas
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- Avaliando a situação atual da organização
- Principais desafios no projeto do Sistema Empresarial de Inovação
- Integrando os elementos do Sistema Empresarial de Inovação
- Aspectos críticos para implantação do Sistema Empresarial de Inovação
- Palestra ou apresentação de caso
