Gestão Organizacional & Recursos Humanos

ESEG

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Apoio, informações, equipamentos, laboratório, instalações
ESEG - Escola Superior de Engenharia e Gestão

 

 

 O CURSO

O Curso


Gestão Organizacional & Recursos Humanos

O curso de Gestão Organizacional & Recursos Humanos está conceitualmente assentado em três grandes áreas, estruturadas como módulos distintos: ORGANIZAÇÕES, RECURSOS HUMANOS e FORMAÇÃO GERAL.

O módulo de ORGANIZAÇÕES tem na perspectiva teórica neo-institucionalista sua base teórica predominante. Sob esta abordagem as organizações são caracterizadas como fenômenos relacionais, cujas possibilidades práticas encontram-se delimitadas pela ‘moldura’ institucional na qual estão inseridas.

O curso trata as organizações como fenômenos fundamentalmente humanos e as discussões relativas aos comportamentos individuais/de grupos são desenvolvidas de maneira mais detalhada no módulo de RECURSOS HUMANOS articulando-se, assim, os níveis macro e micro das análises.

No módulo de FORMAÇÃO GERAL, são tratados temas importantes para se consolidar conceitos, técnicas e linguagens próprias às organizações contemporâneas que atuam em ambientes competitivos, sempre procurando enfatizar o papel central que as pessoas e a maneira como se organizam na busca de seus interesses, têm no desempenho organizacional.
Há ainda Seminários Aplicados/Mini-Cursos onde são desenvolvidos temas específicos. A disciplina ‘Metodologia e Técnicas de Pesquisa’ serve de base para o desenvolvimento da monografia final.

Este curso tem como perspectiva a formação de especialistas capazes de compreender as organizações em sua complexidade, com destaque para as dimensões social e técnica, instrumentalizando-os na condução dos processos de aperfeiçoamento e mudança organizacional tão presentes e necessários nos dias atuais.

UFSCar 

Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos

  • O Departamento de Engenharia de Produção da UFSCar conta com 35 docentes titulados (33 doutores e 2 mestres).
  • O DEP-UFSCar foi um dos idealizadores do ENEGEP (maior Congresso de Engenharia de Produção, no Brasil), um dos fundadores da ABEPRO (Associação Brasileira de Engenharia de Produção) e é responsável pela revista Gestão & Produção, a maior revista da área no Brasil.
  • O curso de especialização em Gestão Organizacional & Recursos Humanos tem sido realizado pela UFSCar no seu campus de São Carlos.
  • A presente edição do curso será realizada na cidade de São Paulo com a mesma estrutura, programação e responsáveis que o curso desenvolvido em São Carlos.

Público Alvo 

Administradores, engenheiros, economistas, psicólogos e outros graduados que trabalham em empresas públicas ou privadas e instituições de ensino superior.

Certificação

  • Os alunos devem cumprir as exigências:
    • freqüência (75% das aulas);
    • nota (maior ou igual a 6);
    • apresentar monografia, sob orientação, no final do curso.
  • Será então concedido Certificado de Especialista em Gestão Organizacional & Recursos Humanos emitido pela UFSCar.

 INFORMAÇÕES

Informações

   
Início do Curso
São Paulo - SP: a definir
Valinhos - SP: a definir
Duração 14 meses / 380 horas-aula
Aulas Sextas: 19h às 23h
Sábados: 9h às 13h
Local do curso ESEG - Rua Vergueiro, 1951 - São Paulo-SP
ESEG - Av. Dr. Antônio Bento Ferraz, 95 - Valinhos-SP
Informações Ligue: 0800 723 23 33
Coordenação Prof. Julio Cesar Donadone
Prof. Mauro Rocha Côrtes

Infra-estrutura 

O curso será realizado em parceria e nas instalações da ESEG - Escola Superior de Engenharia e Gestão do Grupo Educacional ETAPA, especialmente preparadas para o curso de especialização.

A ESEG dará apoio logístico e administrativo ao curso de Gestão de Negócios Integrados - e-MBSIG, oferecendo equipamentos, laboratório, sistema de computação, sala de palestras, informação e atendimento ao aluno.

Locais de realização 

O Curso será oferecido nas cidades de São Paulo e Valinhos-SP nos seguintes locais:

ESEG – São Paulo – Rua Vergueiro, 1951 – Vila Mariana, São Paulo-SP
ESEG – Valinhos – Av. Dr. Antônio Bento Ferraz, 95 - Valinhos-SP

Capacitação 

  • O curso segue as normas do Conselho Nacional de Educação/Câmara de Ensino Superior (resolução nº 1 de 3 de abril de 2001).
  • Fornece elementos para o moderno gerenciamento de organizações, com o propósito de aumentar a eficiência sistêmica das mesmas.
  • Também forma profissionais para lecionar, como especialistas, em instituições de ensino superior.

Requisitos

  • Ter completado curso superior
  • Apresentar cópia do diploma
  • Apresentar Curriculum Vitae
  • 2 fotos 3x4
  • Cópia do RG e do CPF
  • Ficha de inscrição preenchida
  • Pagamento da taxa de matrícula.

Processo Seletivo

A seleção dos alunos será feita através de análise curricular.

As vagas são limitadas. Haverá seleção de candidatos.

Investimento/Mensalidade 

Para informações sobre investimento, formas de pagamento e convênio ligue para 0800 723 23 33 ou mande um e-mail para pos@eseg.edu.br 

 ESTRUTURA CURRICULAR

Módulos

Módulo I - Organizações (160h) Carga Horária
Cultura e Poder nas Organizações
16
Economia Institucional 16
Gerenciamento da Mudança 16
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 16
Mudança Organizacional 16
Organização do Trabalho 16
Relações Industriais 16
Sociologia 24
Teoria das Organizações 24
   
Módulo II - Recursos Humanos (108h) Carga Horária
Estratégia de RH: Dimensões Competitivas 24
Gestão de Recursos Humanos 24
Psicologia Organizacional 16
Relações Interpessoais nas Organizações 24
Treinamentos Alternativos (jogos de empresa e podcast) 20
   
Módulo III - Formação Geral (112h) Carga Horária
Análise e Tratamento de Dados 16
Economia Brasileira 16
Ergonomia 16
Noções Gerais de Qualidade e Produtividade 16
Planejamento Estratégico 16
Metodologia e Técnicas de Pesquisa 16
Seminários Aplicados/ Visitas Dirigidas 16

Matérias 

  • Módulo I - Organizações

    • Cultura e Poder nas Organizações

    • Economia Institucional
    • Conceitos Econômicos – Mercado, Oligopólio, Tecnologia
    • Estrutura de Mercado
    • Estratégias de Inovação Tecnológica
    • Estado e Economia

    • Gerenciamento da Mudança
    • Conceitos de Change Management
    • Entendimento da Necessidade de Mudança
    • Criação de Infraestrutura para a Mudança
    • Análise e Diagnóstico de Situação Atual
    • Estabelecimento de Direções para Mudança
    • Definição de Inciativas de Melhorias
    • Detalhamento e Implantação da Mudança

    • Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional
    • Diferença entre Aprendizagem Organizacional e Organização de Aprendizagem
    • Histórico
    • Dimensões da Aprendizagem nas Organizações: Individual, em Grupo e Organizacional
    • Mecanismos de Aprendizagem
    • Sistemas das Organizações de Aprendizagem
    • Disciplinas das Organizações de Aprendizagem
    • Ferramenta para Diagnóstico da Aprendizagem nas Empresas
    • Gestão de Conhecimento

    • Mudança Organizacional
    • Conceitos Bases da Mudança Organizacional
    • Abordagens do Desenvolvimento e Mudança Organizacional
    • Agentes e Práticas Gerenciais Relacionados à Mudança

    • Organização do Trabalho
    • Evolução dos Sistemas de Produção
    • Taylorismo
    • Escola de Relações Humanas
    • Enriquecimento de Cargos
    • Taylorismo no Brasil
    • Efeitos da Automação Sobre o Trabalho
    • Sócio Técnica
    • Modelo Japonês
    • Modelos Alternativos de Organização Industrial
    • Centralidade do Trabalho

    • Relações Industriais
    • Relações de Indústrias
    • Relações de Trabalho no Brasil

    • Sociologia
    • Indivíduo e Grupo
    • Grupo Social
    • Tipos de Grupos
    • Grupo Psicológico
    • Percepção Social
    • Comportamento Interpessoal e Intergrupal
    • Identidade Social e Identidade Pessoal
    • Processo Psicológico Intra e Intergrupais

    • Teoria das Organizações
    • Imagens das Organizações como Paradigmas Científicos
    • Organizações Vistas como Organismos
    • Organizações Vistas como Cérebros
    • Organizações Vistas como Culturas
    • Organizações Vistas como Sistemas Políticos
    • Aprendizado da Arte da Análise Organizacional

  • Módulo II - Recursos Humanos

    • Estratégia de RH: Dimensões Competitivas
    • Evolução das Estratégias Empresariais e Estruturas Organizacionais
    • Parâmetros Estratégicos e Organizacionais Relacionados à Estratégia de RH
    • Evolução da Gestão de RH: da Iniciação Funcional à Estratégia de RH
    • Dimensões Competitivas da Estratégia de RH: Constituição de Redes de Trabalho Baseadas em
    • Equipe, Aprendizagem Organizacional e Gestão da Cultura Organizacional
    • Integração das Estratégias de RH e de Operações
    • Estudo de Casos em Estratégia de RH

    • Gestão de Recursos Humanos
    • Entendendo a Gestão de Recursos Humanos
    • Tecnologia e Contínuas Mudanças
    • Processo de Atração
    • Processo de Registro
    • Processo de Integração
    • Processo de Comunicação Interna
    • Processo de Retenção
    • Processo de Recompensa
    • Processo de Avaliação do Desempenho Humano
    • Processo de Desenvolvimento
    • Processo de Monitoramento
    • Liderança
    • Negociação
    • Motivação
    • Guerra por Talentos
    • Criação/Agregação de Valor
    • Responsabilidade Social
    • Gestão do Conhecimento
    • Figura do Consultor Interno em Recursos Humanos
    • Terceirização e a Gestão de Recursos Humanos
    • Os Desafios da Gestão de RH em um Futuro Próximo

    • Psicologia Organizacional
    • Teorias da Área de Psicologia Organizacional Sobre Atitudes no Trabalho
    • Uso de Análise e Pesquisa para Melhorar os Recursos Humanos de Organizações
    • Estratégias de Intervenção Psicológica para Melhorar Relações Interpessoais nas Organizações

    • Relações Interpessoais nas Organizações
    • Desenvolvimento Interpessoal
    • Inteligências Múltiplas e Inteligência Emocional
    • Grupo
    • Identidade Social
    • Habilidades Sociais e Competência Social: História e Conceitos, Técnicas de Avaliação e Promoção
    • Teorias Sobre Tomada de Decisão e Resolução de Problemas

  • Módulo III - Formação Geral

    • Análise e Tratamento de Dados
    • Amostragem
    • Estatísticas Descritivas
    • Elaboração de Questionários e Entrevistas
    • Análise de Variabilidade

    • Economia Brasileira
    • Antecedentes Históricos: Processo de Industrialização e Desenvolvimento Excludente
    • Instabilidade e Crise nos Anos 80
    • Anos 90: Mudança Institucional e Reestruturação Produtiva
    • Anos 90: Permanência da Instabilidade
    • Desenvolvimento Econômico e Exclusão Social

    • Ergonomia
    • Correntes de Pensamento em Ergonomia e Abordagens do Homem no Trabalho
    • Conceito de Trabalho e Tecnologia
    • Metodologia da Análise Ergonômica do Trabalho
    • Trabalho Prescrito e Trabalho Real: Noção de Tarefa, Atividade e Modo Operatório
    • Variabilidade, Regulação e o Reconhecimento no Trabalho: Inteligência no Trabalho
    • Pesquisa-ação e Ergonomia Participativa
    • Formulação de Hipóteses e o Projeto do Trabalho
    • Variáveis em Ergonomia: Físicas, Cognitivas e Psíquicas
    • Estudo de Caso em Projeto do Trabalho

    • Noções Gerais de Qualidade e Produtividade
    • Parâmetros e Dimensões da Qualidade do Produto
    • Conceito de Gestão da Qualidade
    • Conceitos de Produtividade
    • Abordagens para a Melhoria da Qualidade e Produtividade
    • Indicadores de Desempenho em Qualidade e Produtividade
    • Relações entre Qualidade e Produtividade
    • Tendências na Gestão da Qualidade

    • Planejamento Estratégico
    • Planejamento Estratégico Empresarial
    • Planejamento Estratégico Situacional
    • Processos de Negócios

Corpo Docente 

O corpo docente do departamento de Engenharia de Produção da UFSCar é formado por 35 professores titulados, trabalhando em regime de tempo integral e dedicação exclusiva.

  • Alceu Gomes Alves Filho - Doutor em Engenharia de Produção (POLI/USP)
  • Alessandra Rachid - Doutora em Engenharia Mecânica (UNICAMP)
  • Ana Lúcia Vitale Torkomian - Doutora em Administração de Empresas (FEA/USP)
  • Andréa Lago da Silva - Doutora em Administração de Empresas (FEA/USP)
  • Edemilson Nogueira - Doutor em Administração de Empresas
  • Farid Eid - Doutor em Economia (Univ. de Picardie, França)
  • Flávio César Faria Fernandes - Doutor em Engenharia Mecânica (EESC/USP)
  • Francisco José da Costa Alves - Doutor em Economia (UNICAMP)
  • Fábio Molina da Silva - Mestre em Engenharia de Produção (DEP/UFSCar)
  • Hildo Meirelles de Souza Filho - Doutor em Agricultural Economics (Univ. of Manchester)
  • José Carlos de Toledo - Doutor em Engenharia de Produção (POLI/USP)
  • José Flávio Diniz Nantes - Doutor em Agronomia (UNESP)
  • João Alberto Camarotto - Doutor em Arquitetura Industrial (FAU/USP)
  • Júlio César Donadone - Doutor em Engenharia de Produção (POLI/USP)
  • Luiz Fernando de O. Paulillo - Doutor em Economia (UNICAMP)
  • Manoel Fernando Martins - Doutor em Engenharia Mecânica (EESC/USP)
  • Marcelo Silva Pinho - Doutor em Economia (UNICAMP)
  • Mauro Rocha Côrtes - Doutor em Ciências da Engenharia Ambiental (EESC/USP)
  • Miguel A. Bueno da Costa - Mian - Doutor em Engenharia Elétrica - Sistemas (FEEC/UNICAMP)
  • Moacir Godinho Filho - Doutor em Engenharia de Produção (UFSCar)
  • Moacir Scarpelli - Mestre em Engenharia de Produção (EESC/USP)
  • Mário Otávio Batalha - Doutor em Genie Des Systemes Industriels(INPL, França)
  • Néocles Alves Pereira - Doutor em Engenharia de Produção (POLI/USP)
  • Newton Lima Neto - Doutor em Engenharia Quí­mica (POLI/USP)
  • Nilton Luiz Menegon - Doutor em Engenharia de Produção (UFRJ)
  • Oswaldo Mário Serra Truzzi - Doutor em Ciéncias Sociais (UNICAMP)
  • Paulo Eduardo Gomes Bento - Doutor em Engenharia de Produção (Poli-USP)
  • Pedro Carlos Oprime - Doutor em Ciéncia da Informação e Comunicação (Univ. de Droit)
  • Reinaldo Morábito - Doutor em Engenharia de Transportes (EESC/USP)
  • Roberto Antonio Martins - Doutor em Engenharia de Produção (POLI/USP)
  • Roberto Fernandes Tavares Neto - Mestre em Engenharia de Produção
  • Roberto Grün - Doutor em Ciências Sociais (UNICAMP)
  • Rosane Chicarelli Alcantara - Doutora em Administração de Empresas (EAESP/FGV)
  • Targino de Araújo Filho - Doutor em Engenharia de Produção (UFRJ)
  • Vitória Pureza - Doutora em Engenharia Elétrica (UNICAMP)

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